#老板#财务#财务管理#思维#财务思维

作为一个优秀的的经营者，我们具备三大思维，

第一大思维是什么？叫数字思维。无法量化就无法管理，只有数字化的管理才是科学的管理。一切以数据说话。所以企业要提高管理效益，我们就必须在数字化的管理上下功夫，把量化管理作为一项持久的工程去把它做到位。这对企业来讲非常重要，因为数字有几大特点，简单直接、理性高效。

第二大思维叫结果思维。21世纪是只有功劳没有苦劳的时代，说我们过去经常听到很多老员工讲，我没有功劳，我有苦劳，我没有苦劳我还疲劳，我们所有的员工都有这样想法的时候，那是一件非常可怕的事情，员工越疲劳的时候，它的效益越低，它往往不是创造价值，而是损害价值。所以一定要开始结果导向。企业想要的结果是什么？其实非常简单，就是五个字，第一利润，第二现金流。我们要确保我们公司从上到下所有人都为这五个字去奋斗的时候，大家想想看，我们企业怎么可能没有利润，没有现金流呢？这是我们讲的结果思维。

第三个思维是逆向思维，凡事从自身出发，这一点非常重要。所以天下兴亡不是匹夫有责，是天下兴亡我有责任。

所以经营者要有三大思维，第一叫数字思维，第二叫结果思维，第三叫逆向思维。