创业初期的老板一定要注意些什么，跟大家讲四点，因为很多老板呢，他都是搞业务出身的，论业务他是一把好手，但是论财务确实是一片盲区，在财务管理方面要注意些啥，我想说啊。

首先第一个要关注股权的决策权，必须提前要考虑，因为股权是不可逆的，你不可能说越往后走，哎，我搞错了，我重来一次，只要一重来就会触动某些人的利益。

第二是财务管理，一定要定规矩，定流程、定制度，要工具化。这个非常重要，如果到了后期再去定，你感觉好像是一样的，但是潜移默化的也一定会触发到某些人，因为人的本质是什么，是不希望改变，所以刚刚开始的时候，就把规矩定好，咱们按照规矩办事。

第三因为你是创业初期，目标非常重要，因为我们要活下来，活下来要懂什么是盈亏平衡点，我们怎么活下来，我们的目标是什么，我们要怎么盯过程，我们要怎么拿结果，心里要清楚，起码你要清楚你活下来的长成模型是什么样子。

第四个是我们在企业初创时期，我们会发生许多问难，但是这些老板呢，他只知道反正我是个小公司，我刚刚起步，想怎么节省就怎么节省，在经营期间为了节约成本，不要票。注意金税系统里面有一个恒等式，叫做收入减成本减支出等于利润。成本和支出这两项要么就是有免税的政策流程支持，要么就是需要发票来证明。职能机关核查的时候，他来看什么，看你们家发票，你如果没有，这个时候你可能会要涉及到从口袋里掏钱去做补税及处罚。