#老板#财务#财务管理#利润

我们现在大多数企业都存在一个通病，叫利润单一化，一个收入单一化的企业，怎么会有安全感？那么我们企业怎么从一种利润走向四种利润。第一叫商品利润，企业对商品利润那是天经地义的事情。商品利润理解起来非常简单，就叫做差价，用价格减去成本，它大于零代表企业有利润，小于零代表企业是亏损。商品利润是企业利润的底层，做任何事情时都要有底线，企业的底线是什么？商品不能亏，也就是说商品可以不赚钱，但是一定不能亏钱，一亏钱那就完蛋了。那后面的三种利润都会离我们而去。有人说，我找资本市场，各位现在中国有4000万多家企业啊，我们上市公司才不到5000，你就不要整天说我要去上市，你知道大多数上市公司估值的先决条件是什么？也是利润，所以我们把商品利润做扎实、做透、做到位，为我们企业未来的增值打好坚实的基础。

第二个利润叫管理利润。向管理要利润，如何来？向管理要利润，就是要解决企业运营效率的问题，要的是什么？从原材料进来到产成品销售出去，到应收账款收回来，这个周期要短，让我们赚钱的速度开始加快，这就是管理的利润。第三个利润是什么？叫税务利润，就是在国家税收政策的范围增加利润，如何合法的去交税，当下我们很多企业可以享受的一种利润，叫做小微企业。第四个利润是什么？是资本的利润，未来的企业都会走向资本市场啊，尤其是我们国家从审批制走向注册制的时候，未来上市门槛相对来讲开始偏低，我们有条件的企业都可以往这个方向去靠拢啊。但是一定要记得资本利润的前提是什么，就是先把商品利润、管理利润、税务利润把它做扎实，为我们企业增值提供的空间，资本才有可能带来丰厚的利润，所以我们一定要学会单一的利润模型变成符合化的、多元化的利润模型，这样的企业才有未来。